麦肯锡的区块链报告都说了啥？《超越狂欢：区块链的商业战略价值是什么？》

未来区块链最容易出现井喷的三个领域，是金融服务，政府，医疗

区块链是达沃斯的一个重要话题：世界经济论坛的一项调查显示，到2027年，全球GDP的10％将储存在区块链中。区块链初创企业的风险投资资金持续在增长，2017年已经达到10亿美元。

尽管媒体宣传风生水起，但区块链仍然是一项不成熟的技术，市场尚处于萌芽阶段，还未形成明确的商业模式。许多公司将看不到投资回报。

关于区块链战略价值，麦肯锡提出了以下三个关键见解：

区块链不一定非要去中心化，这样可以帮助更多企业在现有的商业游戏规则中赚钱，降低技术普及的门槛。

区块链的短期价值将主要用于降低成本，然后才会是创建颠覆性的商业模式。

距离区块链规模化应用，还有三到五年的时间，建立合作的商业标准和技术标准，是个艰难的过程。

在区块链投资也业务开展，要重点关注

识别价值：需要对项目进行务实的评估，要能真实的解决行业痛点。

针对区块链的市场定位，量身定制战略方法，并且要考虑到塑造生态系统的能力、制定标准和解决监管障碍等措施，从而获得价值。

通过正确的战略方法，企业可以开始在短期内提取价值。而能够建立区块链作为市场解决方案的优势玩家，现在则应该进行重注投入。

区块链基本要点

区块链已经被过渡解读和错误解读，如图：

区块链的核心优势是分权（decentralization），密码安全性，透明和不可篡改。 它不必依赖第三方权威就能实现信息验证和价值交换。而要实现特定用例场景的目标和商业需求，可以通过多种方式配置区块链，而不必一定是某种单一形式的区块链。

为了使各种区块链的应用更加清晰，我们将区块链使用案例分为六大类，其中包括两个基本功能：记录保存和交易（图表2）。

关于区块链战略价值的三个核心见解

区块链不一定要成为一个去中介化的价值生产者

现有的机构和多方交易中，如果使用适当的区块链架构，能够降低交易的复杂度和成本、提升透明度以及控制欺诈。

目前的既得利益者，更希望利用区块链改革，而不是被去区块链技术革命。因此，最有可能在短期内取得成功的商业模式是联盟链，而非公链。像比特币这样的公链，因为没有权威中心，常被看作颠覆性的去中心化的推动力量。而联盟链托管在非公开计算网络上，具有受控的访问和编辑权限（图3）。

私有链和联盟链能够让大小企业开始从区块链的实施中提取商业价值。而占据主导地位的参与方可以保持其权威中心的地位，或者与其他行业的参与者共同获取和分享价值。参与者可以获得安全共享的数据，同时自动控制共享的内容、与谁共享、以及何时共享。

对于所有公司来说，联盟链都可以在商业信任领域挖掘出独特的价值主张，并在扩大规模之前进行小规模实验。

目前的使用案例包括：

澳大利亚证券交易所为其股票经纪人部署了区块链系统以减少后台对账工作；

IBM和世界上最大的航运公司马士基航运公司正在建立一个合资企业，推出区块链交易平台。该平台的目标是为参与全球航运交易的用户和参与者提供安全、即时交易的供应链数据和文书工作。

对于信任记录、身份和交易来说，区块链有可能成为一种新的开放标准协议，这个潜力不可被忽视。

区块链技术可以解决每个实体管理、存储和出资数据库的需求。但是代币和去中心化运营，会对现行商业体系造成极大的混乱。

在短期内，区块链的战略价值主要体现在降低成本
区块链可能具有颠覆性的潜力，成为新运营模式的基础，但其最初的影响将会是提高运营效率。通过消除中间人，或者是省却记账和交易核对类的管理工作，可以从现有流程中降低成本。并且通过将损失的旧收入转化为给区块链服务提供商创造的新的收入，改变了价值流。

基于对我们对90多个用例的货币影响的量化分析，我们估计，短期内约70％的价值来自于成本降低，其次是创收和资金减免（图表4）。

某些行业的基本功能从本质上来说，其实更适合区块链解决方案，其中以下领域的价值最大：

金融服务：

政府

医疗

金融服务的核心职能里，“核查并转移财务信息和资产”最符合区块链的核心能力。目前的主要痛点在跨境支付和贸易融资方面。

政府的关键职能——保存记录和验证功能也可以通过区块链基础设施实现，从而节省大量行政开支。公共数据通常是孤立并且不透明的，不论是在政府机构之间还是企业、公民和监管机构之间都是如此。从出生证明到税收数据，基于区块链的记录和智能合约可以简化与公民之间的交互，同时提高数据的安全性。许多公共部门的应用程序（如基于区块链的身份记录），将会成为支持更广泛经济的解决方案和标准的关键所在。

医疗保健领域，要解锁数据在提供商、患者、保险公司和研究人员之间的可用性和交易价值，区块链技术很可能是关键。基于区块链的医疗记录不仅可以促进提升行政效率，还可以让研究人员获得历史数据，第三方也可以识别和采集分析数据，这对医学研究进展至关重要。

智能合约可以让患者更好地控制他们的数据，甚至可以将数据访问商业化。例如，患者可以向制药公司收取费用来批准他们接入或使用自己的数据做药物研究。区块链还可以与物联网传感器相结合，以确保药物、血液和器官的冷链（低温储存和分发物流）的完整性。

随着时间的推移，区块链的价值将从降低成本转向实现全新的商业模式和收入流。

其中，最有前途和最具变革性的用例之一是创建分布式的、安全的数字身份，不论是消费者的身份还是商业上的KYC（know-your-customer）流程，都可以从中受益。 然而，由于目前可行性的限制，这种新商业模式还需要较长时间才能成为可能。

区块链规模化的可行性可能还需要三到五年时间

区块链的战略价值在于实现商业解决方案的大规模部署。

我们关注四个方面：标准及法规、技术、资产和生态系统（图表5）

共同标准至关重要

缺乏共同标准和明晰的规定，是目前区块链行业的主要矛盾。这一矛盾，可能需要政府或者垄断寡头，才能解决。过多的参与者会让这个标准变的复杂和难以执行

技术必须超前
区块链技术的相对不成熟是其目前最大的致命点。由于比特币存在的能源消耗和交易速度上的问题，很多人认为区块链所有应用都是如此。

实际上，技术配置是一系列的设计选择，其中可以选择速度（块的大小），安全性（共识协议）和存储（公证人数量）的杠杆，使得大多数使用场景在商业上变得可行。

区块链技术的不成熟也增加了用户迁移的成本。

资产必须能够被数字化
资产类型决定了是否能够通过区块链来提升记账或交易效率。比如原本就数字化记录和交易的股票类资产，就可以轻松在区块链系统上实现端到端的管理，或是通过API与现有系统集成。

但是，将物理产品连接到区块链并确保其安全，则需要启用物联网和生物识别技术。这个环节可能成为区块链账本安全中的漏洞，因为虽然区块链记录不可篡改，但实体物品或物联网传感器仍可能被篡改。我们可以保证链上数据的真实，但是不能保证录入的数据是真实的。

竞合悖论必须解决
区块链的主要优势在于网络效应，但是随着网络规模的增加，其潜在收益会增加，协调的复杂性也会随之增加。

难题在于如何在目前的竞合环境下引导和管理系统、数据和投资达成一致的治理决策。克服这个问题通常需要一个带头人，比如由监管机构或产业主体来牵头。此外，还必须让参与者的战略激励措施保持一致，这在高度碎片化的市场中可能尤为艰难。

公司应该采取什么战略方针？

区块链的价值来自于其网络效应和互操作性，各方需要达成共同的标准才能实现这种价值——多个独立区块链与多个独立数据库相比几乎没有什么优势。 随着技术的发展，市场标准终将会浮现，所有对非主导标准的投资最后将被浪费。（如图6）

对公司市场地位的考量将会告诉我们应该采取这四种区块链战略方法中的哪一种，实际上，它甚至进一步揭示出我们应该首先关注哪类用例。

领导者
领导者应该立即采取行动，保持其市场地位，并抓住机会设定行业标准。如果用例场景需要寻求的协调和监管批准较少，那么作为主导者，他们甚至可以建立市场解决方案。这类公司面临的最大风险是无所作为，这将导致他们失去增强竞争优势的机会。

号召者
号召者需要推动形成新标准的对话和联盟，这些标准将打乱他们当前的业务。尽管是占主导地位的公司，但他们也不能单独直接采用区块链，因为它们面临着更严格的监管和标准化障碍。相反，他们可以将自己摆在帮助新区块链标准成形的位置上，并从中获得价值。

追随者
大多数公司不具备影响市场的能力，特别是标准和监管不太明朗的时候。要降低这个风险，公司可以提前加入一些现有的和新兴的联盟。

攻击者
攻击者往往是市场的新进者，没有既得利益的包袱，所以他们必须要寻求具有颠覆性或变革性的商业模式和区块链解决方案。攻击者战略适用于具有最高破坏潜力的应用场景，他们向市场提供的服务能够去除中心化。

老牌公司应该在其某个单独的非核心数字业务中部署一项攻击者的区块链战略。

区块链的战略价值毋庸置疑，所有人都应该立刻行动起来。