到底应不应该把爱好作为创业项目（一）

这个主题自创业以来，经常浮现于脑海。我尝试从自我和外界环境阐述下两年多来对这个命题的理解。

如果一个人有自己的爱好，恰逢能基于这个爱好做些事情，再加上有颗躁动的心，很可能就会开启一段创业之旅。我恰恰就在这个节奏下入了创业的坑。自小喜欢各种运动，在那个不太重视体育教育的年代成为了一个小焦点。最受益的当然还是通过运动得到的性格塑造和健康体魄。所以在职业生涯走到一个瓶颈期的时候，不自然转向内心，被爱好牵动，启动了关于跑步的项目。复盘到2015年，点燃自己的有这三个理由：
一、做和运动、大健康相关的领域多好啊，正能量，未来发展方向；
二、是自己喜爱的事情，在九死一生的创业路上可以有信念支持，不至于轻易放弃；
三、职业生涯足够丰富，跨界不正是一个难得的优势。
现在看来，貌似都没有错，但如果结合“创业”这个维度来看，还是很不成熟的。可见自己当初对创业的理解是片面的。

首先在战略上，还是思考懒惰了。很多人创业初期，并不可能把战略想得那么透彻，绝大多数都是逐渐清晰的过程。对于我来说，这个过程和其他人相比来看，慢了些，也就是懒惰了。懒惰不是主观上的懈怠，而是认知提升缓慢。再好的方向都要找到符合自身的路径。这么大的领域到底跟自己的关联在哪？不是做着和这个方向吻合的事情，就是正确的。战略想得太大，就等于只有情怀，过于理想。我在项目启动的时候，定下了体育科技的大方向，朝着科学运动就去了，殊不知科学运动是靠后的阶段了，大众都还在处于到底运不运动的阶段。假如实际点，看清自己的长处，明白公司经营之道，就不会过早投入那么多去做APP，而是运用好互联网的其他工具及手段，做更多接地气的事情，养活了团队再谈未来的发展。

其次，再是自己的爱好，再能忍受各种挫折，如果节奏不对，长时间没有正向反馈，对自己对团队都是一种消耗。有信念不放弃，有时候其实是一种低效的坚持。我从一开始就拉着小伙伴跟着一起做事情，对于团队的其他人来说，阶段性的正向反馈是很需要的，你有强大的心理支撑去试错、探索，小伙伴们不一定啊！在之前的职业生涯中，我很早就开始带团队，但基本是在执行层面。幸运的是，公司的战略方向和节奏没问题，加上有效的执行，我带的团队没有差过。这其实是平台成就了我和团队。自己创业就不一样了，我是需要带着团队从定战略到执行，其中的方式和难度跟有平台支撑完全不一样。所以不轻易放弃，不能只从自己考虑，而是要从团队考虑。创业原本就是带领一帮人在未知的领域做成一件事情，而不是苦行僧一般独自修炼。

最后说说跨界这个流行的概念。跨界对于玩票儿和个人PR来说，一点问题都没有，但对创业有多大帮助，其实不然。因为创业很现实的一点就是早期的丛林生存法则，没过这个阶段，你在其他领域积累的资源能用到的着实不多，至少对于我来说是这样的。细想我之前在大公司平台打下的基础，比较适合做从1到100这个阶段，但创业需要先从0到1，做各种努力先达到，才有跨界经验可以发挥的空间。

所以，等我复盘过去这两年多，向内看，做反思，应不应该把爱好作为创业项目？对于大多数人来看，是不太能自如驾驭的。只要是自己的爱好，就不同程度掺杂着情怀，一旦认知没达到一定的高度，容易过于理想来做事情，遇到问题也会调整得比较慢。虽然我在逐步放下情怀，从市场和用户的需要出发调整着公司要做的事情，没有完全进入到自嗨的模式，但是还是投入了过大的成本，包括资金和精力，或者说这个适应能力提升得太慢。

后续我也会从外部环境聊聊这个命题，供有同样困惑的朋友参考。