人人都需要的战略思维

公司需要战略思维，人生也需要战略思维。小到考试准备，大到人生选择都需要战略思维。

吴军老师最近在专栏给高考学生提供了一种考试策略，很启发我。
他说首先要明确的目标：能考几分，打算考几分。其次要有一个实现目标可以量化考量的方法，以及实现目标的具体做法。比如 能够考120分的人，最后15分的难题都不要看，保证把能做的题作对。把课程内容分为：

1. 不能丢分的。——基础题一定不丢分
2. 要努力掌握的。——中高难度争取不丢分
3. 根本不用看的。——最难选择放弃最难的题

想到之前准备注册规划师考试时，朋友因为时间紧采用今年只复习科目1和2，明年复习科目3和4，但保证每年的2科必须过。也让我很惊异，因为我从来没有想过还可以用这种策略去复习，我自己是在工作时间非常紧张的情况下，眉毛胡子一把抓，然后悲剧了。现在想来，战略思维是一种很值得借鉴的思维方式。

战略思维——在资源有限的情况下，想办法最大的去发挥资源的价值，做出最明智的选择（选择也就是放弃——有所为，有所不为），也意味着做最明智的放弃；需要有创造性思维和智慧。

最近入手了amazon echo dots，体验着便捷的美国生活方式和服务，惊叹于amazon技术的先进, 也专门去找了一些相关资料。在智能音响里，Amazon不但先发制人，同时我的体验也是智能音响里综合实力及性价比最出众的一款，占有绝佳的优势地位。苹果和Google也都在迎头赶上，苹果在2018年（比amazon晚三年）上个月才推出智能音响HomePod. 如果我是苹果，在比对手晚三年，还有这么大差距的情况下，怎么打赢这场仗呢？

苹果的策略是：Homepod是家庭音响中最好的，而且还智能+出众设计（有调性）。对比亚马逊：便宜+智能+先发优势。苹果的策略调整了游戏规则，给消费者另一维度的选择。想想看，一般人使用智能音响60%的功能都是播放音乐，那么把音乐播放这个点做到极致就是竞争力。同时亚马逊针对大众人群，主打性价比；而苹果则针对高净值用户，主打品质。它们选择了另一个竞争维度。

战略的相反面也是战略。有所为，有所不为。

要有所不为才能有所为——这才叫做战略吧。之前参加一个讨论会，会上有一个问题很尖锐：“你做的这个决定需要放弃什么？你的代价是什么？” 从某种意义上来说，放弃是一种智慧。主动选择某种放弃是一种更大的智慧。我们都知道的田忌赛马，也是根据比赛规则的漏洞，先故意失了了第一局比赛，才赢得了后两场的胜利。

最后给大家讲一个巴菲特的故事：

有一次，巴菲特和Flint在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是，Flint 花了一些时间，把这些目标写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。Flint 现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的事。巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint 答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。巴菲特听完后说到：不 Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。

战略是做选择，选择放弃什么，追求什么。