执行靠自觉，行吗？

有了目标，有了计划，就到最难的执行了。从个人的经验来说，我们有个目标和计划是很容易的，比如决定每天一早6:30起来跑步，每次跑个3-5公里，跑步地点就在附近的学校操场。只要去做，这个计划马上可以得到执行。
但具体情况是怎样的呢？
太多人还是做不了。

一个跟自己身体健康密切相关的计划都很容易束之高阁，工作上的计划是不是更难执行呢？

有不一样的地方，区别就是自我管理的约束效力和组织管理的约束效力不一样。

如果工作安排也是看员工自觉，放弃或者削弱组织管理的约束，基本可以想见这项工作能执行到什么程度了。

所以，法国管理学家弗雷德蒙德·马利克在《管理成就生活》这本书中，把监督列为管理的五大任务之一也就不足为奇了。

所谓“没有检查，就没有执行”，把执行建立在个体的自觉上，是违背人性的。因为人性的真实是懒惰，是能不做就不做，能轻松就轻松。否则，也不至于出现面对自身健康这么重要的事去锻炼都做不到的事了。

那有没有比较自觉的员工，你稍微说下，他就努力完成的人呢？
有！
但我更倾向于认为那不是人性的光辉，而是他看到了自觉完成工作背后的得失，是看的明白事情重要性的人。所有的所谓的“自觉”，都是对在组织发展有理性期待的认知，没有这种认知，“自觉”是不可能出现的，说到底，看得清“利益”反而是一个员工能行动的理性力量。

那为什么有的人也知道“自觉”行动背后的利益得失，还是不去“自觉”行动呢？这个时候，多半还是因为个体本身确实事情比较多，真的会忘了；或者相对于其他事的完成，这个靠“自觉”的事，又显得不太重要了。

所以，任何一件需要被执行的事，都需要跟进，去检查，去验收。也就是去监督。不安排监督的事，你一开始就不要期待得到执行，就当给员工的善意建议了。

管理有的时候比较无聊的地方就在这儿，天天在员工屁股后面去盯事，感觉做的事很没劲。确实有没劲的地方，但不跟进就出不来结果，前面的工作就更加白废了。有没有什么办法，不至于自己盯得这么辛苦呢？

肯定有，继续关注我的文章，我们一起来解决管理的大问题和小问题。

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