훌륭한 멘토가 되기 위한 조건 5가지

안녕하세요~
젤라입니다.
오늘도 업무가 바빠 예전에 에버노트에 써놨던 글을 소개합니다.
제가 우리 부서로 배치된 신입사원들한테 무려 2번이나 멘토역할을 했던 적이 있거든요.
근데 멘토라는게.. 하면 할 수록 뭘 해줘야 하고, 어떻게 해줘야 할지 고민이 되더라구요.
그래서 끄적여봤던 글입니다.

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훌륭한 멘토링이란 무엇인가?

신입사원에게 업무와 관련된 지식전달을 하는 것만이 멘토링의 역할의 전부는 아닐 것이다. 회사에서 이뤄지는 멘토는 조직에 조기 적응을 돕고, 직무역량에 대한 노하우를 전수하는 것이 주된 임무이기는 하다. 하지만 진정한 멘토라는 것은 업무 이외의 영역에서도 멘토는 멘티에게 영향력을 행사할 수 있어야 한다고 생각한다.

나에 대입해 '멘토'에 대한 생각을 먼저 정리해보자.

나에게 적절한 멘토는 누구라고 선정할 수 있을까? 업무에 있어 나보다 많은 지식을 가지고 있고, 훌륭한 리더의 모습을 보여주는 사람. 아주 정확하게 타겟팅된 멘토가 따로 있었던 것은 아니지만, 돌이켜 생각해보건대 나에게 멘토는 내가 모셔왔던 부서장님들이라고 생각된다.

부서장님은 나에게 새로운 사업기획이나, 운영계획을 수립함에 있어 구술이나 간단한 메모를 통해 로드맵을 그려준다. 그럼 그 자료를 가지고 공식적인 보고 문서를 작성하는 것은 내 역할이 된다. 초안 작성에 대한 보고와 이후 수정단계를 거치면서 나는 부서장의 코칭을 받게 된다. 그렇게 하나의 작업이 완성되면 나는 부서장이 그리고 있는 미래에 대해 완벽하게 전수받게 된다.

업무에 있어 멘토란? 나아가야 할 방향성에 대한 비전을 보여주고, 그것을 구체화시킬 수 있도록 코칭해주는 것!

업무 이외의 부분에서 나에게 멘토는 누구일까? 그 사람의 인생 발자취가 인상적이거나, 내가 배우고 싶은 점이 많은 사람. 한참을 생각을 해봐도 마땅한 인물이 떠오르지 않는다. 정말 슬픈 일이다. 내 주변에 배우고, 따르고 싶게끔 멋진 사람이 없다는 것이. 사실 신입 시절만 하더라도 멘토라 부를만한 인물들이 있었다. 하지만 시간이 쌓이면서 멘토가 나와는 다른 길로 가거나, 아니면 그 사람에 대해 점점 환상이 벗겨지면서 지금에 와서는 사라졌다.
내가 생각하는 이상적인 멘토가 갖춰야 할 조건들은 뭐가 있을까?

1. 인간성

• 멘토 이상형의 가장 첫번째 조건은 그의 '인간성'에서 찾을 수 있을 것이다. 훌륭한 인품을 가지고 올바르고 건강한 삶을 실현하는 사람. 항상 남을 존중해주고 배려하며, 그로 인해 남들로부터도 존중을 받을 자격이 충분한 사람.
  인간성 하나만으로 권력의 정점에 섰던 유명한 인물은 바로 삼국지의 유비다. 좋은 멘토는 본인이 뛰어난 것을 자랑하는 사람이 아니라, 멘티가 뛰어난 역량을 발휘할 수 있도록 해주는 사람이라고 생각한다. 그런데 불행하게도 이 부분은 타고나야 하는 비율이 엄청나게 높고, 후천적으로 만들어진다 하더라도 어렸을 때 완성이 되기 때문에 다 자란 성인이 인간성을 바꾸기란 매우 어렵다. 인간성에서 좋은 멘토가 되는 조건에 부합하지 않는다면 그냥 다시 태어나는 쪽을 기원하는게...

2. 유머

• 삶을 즐겁게 살 줄 아는 능력이 있는 사람이면 좋겠다. '유머'라는 것이 비단 화법에 의해 즐거움을 주는 것 뿐 아니라, 삶을 살아가는 과정 자체를 즐기고 행복해 할 줄 아는 것을 의미한다. 세상을 너무 심각하고 진중하게 바라보는 자세는 그다지 유익하지 않다. 그렇게 사는 삶은 늘 긴장상태를 유지해야 하고, 그로인해 스트레스가 발생하게 된다. 반대로 세상을 너무 가볍게만 사는 삶도 바람직하지 못하다. 인생을 깊이있게 사는 내력을 쌓기에 부적절한 태도다.
  좋은 멘토의 모델 중 가장 적합한 캐릭터를 꼽자면 영화 <죽은 시인의 사회>에 나오는 존 키팅 선생님이라고 본다. 첫 수업에서 교과서를 찢는 모습, 문학시간에 근엄하게 시를 읊는게 아니라 공을 차는 모습 등 삶에서 근엄과 엄숙은 찾아보기 어렵다.
  

3. 야심가

• 삶을 살아감에 있어 원대한 목표를 가지고, 그것을 이루기 위해 열심히 노력하는 사람이길 바란다. 일에서 뿐 아니라 개인적으로도 늘 성취욕구가 강한 사람은 부지런하다. 성공하는 삶의 자세에서 '성실, 근면'을 꼽는 것은 인과관계가 잘못된 것이다. 이루고자 하는 목표가 명확하게 세워져 있느냐의 차이가 성공하는 삶을 불러온다고 생각한다. 명확한 목표 하에 자기동기부여가 된 사람은 성실하고 근면해질 수 밖에 없는 것이다. 따라서 내가 멘토로 삼고 싶은 이상형은 '부지런한 사람'이 아니라, 원대한 꿈을 가지고 그를 실현하기 위해 '부지런히' 노력하는 사람이다.
  현실에서는 긍정적으로 평가를 할 수 있는 야심가를 찾을 수 있을까? 물론 내가 모르는 사람이 존재할 수 있을지도 모른다. 좀 많이 과장되긴 했지만 내가 아는 굉장한 야심가가 한명 있다. 만화 <원피스>의 루피. 세계 제일의 해적이 될거라 외치고, 엄청난 근성과 정신력으로 전투에 임하는 모습. 그의 야심이 강한 동기부여가 되었기 때문에 그런 모습을 보일 수 있을 거라 확신한다.
  

4. 창의성

• 늘 판에 박힌 삶에 사는 사람만큼 재미없는 사람도 없다. 같은 일을 하더라도 늘 새로운 방식을 고민하고, 다르게 생각하는 것을 추구하는 사람의 삶은 역동성이 넘친다. 아무도 생각치 못했던 방법을 통해 복잡한 문제를 쉽게 해결하는 '천재'같은 사람을 보면 경외심이 든다. 우리는 보통 모짜라트라는 천재에 가려져 빛을 보지 못했던 살리에르의 능력을 안타까워 한다. 동시대에 모짜르트가 없었다면 살리에르는 지금보다 더 높은 평가를 받을 수 있었을 것이라 여기는 것이다. 하지만 관점을 조금 달리 생각해보면 오히려 살리에르는 모짜르트 덕분에 자신의 한계를 뛰어넘었을지도 모른다는 생각이 든다. 주변에 그저 그런 음악가만 있었다면 살리에르는 자신의 실력을 뽐내며 더 이상의 발전을 하기 위한 노력을 덜 기울였을지도 모른다. 하지만 모짜르트라는 거대한 음악가가 있었기에, 살리에르는 그와 경쟁을 하며 자신 능력을 더 키울 수 있는 계기가 되었을지도 모른다는 생각이 든다. 나의 멘토가 창의성이 넘치는 천재적 기질이 있는 사람이라면, 나는 그의 옆에서 그를 쫓아가기 위해 더 많은 노력을 기울이고 내 한계를 뛰어넘고자 하는 의지가 생기지 않을까 하는 생각을 하게 된다.
  

5. 자기관리

• 야구선수 이승엽은 내가 존경하는 스포츠스타 중 하나다. 그는 마흔의 나이에도 현역 1군에서 활동하기 위해 철저한 자기관리를 하는 것으로 유명하다. 그는 체력관리를 위해 술을 절대 하지 않으며, 그런 유혹을 피하기 위해 술자리에도 가지 않는다고 한다. 자기관리를 철저히 하는 사람은 매력적이다. 때로는 그것이 독해 보이고, 냉정하게 비춰질 수도 있지만 자기관리가 되는 사람은 높은 생산성을 가지고 있다. 생산적인 일을 왕성하게 하는 사람은 매력이 있다.
  
  나에게 있어 이상적인 멘토라 하면 위와 같은 5가지 영역에서 뛰어난 사람을 꼽고 싶다. 그렇다면 나는 멘티에게 과연 저 다섯가지 영역에서 얼마나 뛰어난 사람인가?

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오늘도 추운 하루가 저물어 갑니다.하루의 마무리 모두 잘 하시구요~
퇴근 길에 제 글이 혹시나 자신의 모습을 뒤돌아보게 만들었다면
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