Кадрово-энергетический анализ организаций

Я верю, что изменить можно всё и в лучшую сторону, прилагая усилия к правильно выбранной точке. В крупной организации, а тем более в холдинге идут постоянные размышления над сокращением затрат и повышением эффективности, над использованием всё более крутых кадровых методик повышения мотивации, оценки и обучения персонала. Но консалтинг, приносящий реальный эффект, вначале стоит проводить на самом верху - на уровне ТОПов и собственников каждого бизнеса. И лишь затем проверять всю прочую структуру организации на созвучие эффективным идеям, моделям и инновациям.

Если вы ещё не прекратили читать, значит временность успехов и низкую рентабельность круговорота изменений на среднем и нижнем звене организаций вы уже видели. Как топовый HR, обладающий видением энергетических структур и кармических причин происходящего, я много лет наблюдаю одну важную помеху в достижении бизнес-целей.

Когда по организации проходит кадровик, приглашённый эксперт, владелец или топ-руководство их глазам предстаёт производственная и деловая идиллия: все заняты, все друг другу помогают, о клиентах заботятся - в глазах энтузиазм и подобострастие. И по такой картинке вы понимаете, что тимбилдилг и прочее даёт таки основательные плоды! Да, нужно ещё несколько подождать, подработать другие аспекты организации, но коллектив подобрался у вас замечательный!

В этот момент вы питаете иллюзию относительно лёгкости изменения подчинённых людей сравнимую с тем, что машина станет разгонятся до 300 км/час, если нанести на кузов аэрографию, увеличить мощность колонок и поменять дизайн сиденья водителя.

Люди могут меняться, вполне кардинально, но... на очень глубинном уровне психики их производственные успехи для этого слишком слабая мотивация. Потому что все мы до последнего не хотим и не любим меняться - даже что-нибудь знать про устройство и содержимое своего подсознания.

В итоге, энергетическая структура организации начинает выглядеть как мощный поток, льющийся с высоких гор и... после столкновения с кучей преград и изгибов теряющий свою силу и красоту. И вскоре и вовсе уходящий в песок. Многие руководители это интуитивно чувствуют и начинают массовую ротацию "успокоившегося" персонала. Большими усилиями и сопутствующими потерями они получают снова на какое-то время хорошие результаты, и потом опять... всё зависает. Некоторые боссы даже смирились с таким ритмом кадровой жизни и подчиняют ротацию строгой периодичности. Но в случаях, когда сами собственники и топы всерьёз развиваются, можно использовать и другой продуктивный подход.

Мой метод кадрово-энергетического анализа более экономичен, точен и несёт меньшую кармическую нагрузку на руководство. Самым обычным образом я устраиваюсь в эту организацию на ту должность, которая позволяет, не привлекая внимая, видеть ситуацию в большом количестве её цехов и отделов. Я уже был уборщиком, охранником, экспедитором, курьером... О моей настоящей миссии знало только самое верхнее руководство. И за неделю работы я находил все слабые места и "камни преткновения", которые сводят на нет все инициативы и нововведения.

Как правило, это вовсе не плохие люди. Чаще всего это работники с очень хорошей квалификацией, опытом и отзывами коллег - у всех они на хорошем счету настолько, что им можно вешать золотой бейджик с надписью "Ценный сотрудник". Они прекрасно ладят и с руководством, а порой знают об организации столько, что отпускать такого работника проблематично. А я и не советую подобных людей увольнять.

Моя работа заключается не столько в выявлении сложных сотрудников в организации, сколько в распознании программ, вызывающих в нём сопротивление к получению ещё большего успеха лично им и в целом организацией. Многие пытаются их понимать, как неприязненное отношение к руководству, к компании, умышленный саботаж или происки конкурентов. Но это ровно то, о чём я писал уже выше - индивидуальные проблемы личности и души.

Например, у отличного сотрудника может быть глубоко в подсознании родительское предписание "не будь лучше меня". А в детстве ребёнок сделает что угодно, чтобы получать родительскую любовь. И если родителей не радуют успехи, но вызывают бурный восторг его неудачи, неловкости и ошибки, то... максимум, чем он станет в жизни - это очень исполнительным середнячком. Большинство людей ничего так сильно не боится в жизни, как исполнения их самых заветных мечтаний - успеха, благополучия, обожания окружающими. И никогда они в этом даже себе не признаются, потому что это страх души принесённый из тех воплощений, в которых у них всё это было. Именно страх души, потому что... у неё совсем другие ценности и системы координат, т.к. "всё что ни высоко перед людьми, есть мерзость пред Богом".

Как понимаете, в этой части работы я обеспечиваю полную конфиденциальность не только организации, но и сотруднику - даже от его руководства. Ведь наше общение может длится до 20 консультаций, а мотивацией к ней служит перспектива потери работы. И нам вместе нужно получить результат!

Да, это не обычно и дорого. Даже прийти в своих размышлениях к необходимости такого анализа и работе с сотрудниками архидорого! Ведь развитый бизнес-интеллект и уровень осознания энергетических и кармических причинно-следственных связей - это разные вещи. И второе развивается исключительно медленно - десятками, а порою, и сотнями жизней...
Так же, как и подобная философия

Рекомендую так же лекцию Майкла Роуча в тему этого поста - ЧЕТЫРЕ КАЧЕСТВА ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.