从农村娃、部队学霸到建筑央企高管，首长指示学习他的经验，牛津教授被他折服！

近日
工程圈被一则消息刷屏
那就是鲁贵卿将加盟中南集团
任中南控股集团董事局副主席、总裁一职。

传闻
中南控股集团董事长陈锦石
“八顾茅庐”邀请鲁贵卿
最终打动了鲁贵卿，牵手中南。

今天
跟小编一起回顾下
这个从农村娃到部队学霸
再到央企高管的人
这个人
就是鲁贵卿
政治局常委指示宣传他的经验
连牛津教授也被他折服！

鲁贵卿
1958年生
河南省长葛市人
毕业于广东社科院经济学专业
1993年07月，任中国建筑第八工程局大亚湾建设公司经理，
1996年02月，任中国建筑第八工程局一公司经理，
2002年01月，任中国建筑第五工程局副局长，
2002年12月，任中国建筑第五工程局局长，
2005年07月，兼任中国建筑第五工程局党委副书记，
2007年09月，任中国建筑第五工程局有限公司董事长、党委副书记。
2014年12月，任中国建筑股份有限公司总经济师。
2017年2月，媒体爆加盟中南集团，任董事局副主席。

中南大学教授
天津大学、湖南大学、西南交通大学兼职教授
全国五一劳动奖章获得者
享受国务院特殊津贴专家
第十二届全国人大代表

个人专著
《建设工程人文实论》
《多数人能走的路》
《工程项目成本管理实论》
《建筑工程企业科学管理实论》

2002年起
先后就任中建五局局长、董事长
鲁贵卿走马上任之时
五局已濒临破产边缘

国家审计署的审计报告描述五局
“资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰
由于长期欠付工资和医疗费
职工生活困难，迫于无奈
部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪
甚至到附近菜场捡菜叶为生……”。

最困难时
一年只象征性在端午节等节日发四次工资
被戏称为“节日工资”。
曾有一个１８００人的公司
走得只剩下一名本科生。
４年间
中建五局换了４任局长，６人主持过工作
那时局里指定人选都没人愿意当总经理
最后只能靠抛硬币抓阄来决定。

在这样的困境下
鲁贵卿同志只身一人来到五局
履行国企扭亏脱困
进而做强做大的艰巨任务。
鲁贵卿出马拜访银行行长
对方说，你们是大单位小客户，
你们账上的钱，还不够买我腰上的这根皮带呢

12年间
鲁贵卿带领中建五局创造了
经营规模增长60倍
利税总额增长88倍
利润总额增长957倍奇迹
形成了惊世的85°发展曲线，
入选国内外多所名校经营管理教学案例
就是横坐标是年代，纵坐标是合同额
从２００３年到２０１１年，
９年时间实现了３６倍的增长。
合同额从２２亿元到突破１０００亿元
效益从年年亏损到突破２０亿元
员工年均收入从１.４１万元到１０.８６万元
数字是枯燥的
但业内人都能掂量出其中的分量
更能体会其中的酸甜苦辣

有人说
鲁贵卿局长在中建五局取得的成就
换在民企就是浙江的鲁冠球
换在地方国企就是海尔的张瑞敏
其实远不只这些！

全国人大副委员长
民建中央主席陈昌智
在中建五局调研后
高度评价鲁贵卿同志
指出五局的发展破解了四道难题：
一、国企能不能搞好
二、老国企能不能搞好
三、处于完全竞争性领域的老国企能不能搞好
四、濒临破产的、处于完全竞争性领域的老国企能不能搞好

2012年
中共中央政治局常委李长春批示
“中央媒体可系统报道中建五局经验
推动人们‘两个毫不动摇’的坚定性和自觉性”
中宣部发文
《系统宣传中建五局实现跨越发展成功经验的报道通知》
中宣部和国资委随即组织
人民日报、新华社、中央电视台
中央人民广播电台、经济日报
光明日报、工人日报
等中央媒体到五局进行集中采访报道。

２０１１年７月１６日上午
英国牛津大学第４教室里，中欧全球知名企业“ＣＥＯ高级研修班”自主讨论会正在进行。
主持讨论的牛津大学教授在听取了多名学员的发言后，进行归纳式总结。
他对中国３０年经济奇迹给予积极评价
但认为中国国企有不少缺点
应该顺应全球私有化浪潮而退出经济舞台。

作为学员的鲁贵卿举手发言
态度谦和但语气坚定。
他说：
“我就是来自你所批判的国企
我所在的企业和各位所领导的企业一样
也是在完全竞争性领域博弈
１０年来
政府、银行对我们没有任何额外关照
完全靠我们自己在市场上打拼
到现在
我们的经营规模从２０多亿元发展到了五六百亿元
利税几十亿元。”

“我要说的是
不论私有与公有
无论什么样的社会形态
总应该鼓励那些社会贡献大而自己索取少的人吧？
尊敬的教授
我建议
你要讲中国３０年经济高速发展的典型案例
我们的企业就是成功案例的代表
应该写入教授您的教学案例里。”

鲁贵卿的讲话结束后
教室里出现了一会儿不同寻常的沉寂
紧接着
有人不禁鼓起掌来
主持讨论的教授面带微笑
赞赏地竖起了大拇指
缓缓走向鲁贵卿，
张开双臂向他拥抱过去……

鲁有个用人思想叫“七成定律”
一个人等到他什么能力都具备的时候再用他
那你会发现周围没有几个人可以用
即使等他成熟的时候用他，他也没有激情了
因为他认为你早该用他
他成熟的时候用他
他认为是理所当然的
因此工作上也没有什么激情。

一个人在他具备岗位工作的70%能力的时候就可以用了
他肯定会用100%的干劲和激情去做好工作
弥补那不足的30%。

为什么是“七成”？
鲁解释：七成是一个神奇的比例，
地球上水的占比是70%，
人体中水的占比也是70%，
人体有14个黄金分割
其分割率为0.618，亦近乎70%，
过去评价斯大林功过三七开
邓小平同志评价毛主席的的功过为三七开。
从人的角度来说
人无完人，
达到七成优点就已经非常不错了，不能求全责备；
一个人能够让别人100%的满意是不可能的，
那样的话一定是有人说了假话。
三七比例是常态、也是最好的选择。
因此，七成比例具有较大的合理性。

运用“七成定律”之后，
中建五局担纲项目经理
甚至是企业主要领导的80后不在少数，
成为企业发展的生力军和骨干力量，
公司人员平均年龄只有31岁

鲁贵卿二三事:

一、善良的鲁妈妈

鲁贵卿，从一个农村穷娃娃，一个基建工程兵部队保密室的小兵成长为我国建筑业界的传奇人物，业界翘楚，自有其很深的道理。
鲁贵卿出生于上世纪五十年代末。

鲁贵卿小时候，一年里最欢喜的一天就是春节。只有在那一天，他才能穿上这一年来少有的一件新衣服——母亲亲手缝制的棉花小袄。

除夕，鲁妈妈把准备好的新衣叠得整整齐齐，放在床头。鲁贵卿现在仍能清晰地记得，那衣服上散发出的好闻的清香。他用手搂着新衣，安然入睡。有了那件衣服，似乎就成了世界上最快乐的人。

那时，物质是贫乏的，但是，快乐和幸福点缀着贫瘠的生活。

鲁贵卿幼年时，村里常有从外地逃荒来的乞丐，拎着破布口袋，挨家挨户讨点吃的。那时农村都很穷。吃饭，是家家户户的一件大事。一家人能吃饱饭，已经很不容易。可是，村里却有个不成文的规矩——不能让乞丐空手而归。只要有乞丐上门，有的人会给几块红薯，有的人会捧出一捧粮食。乞丐到鲁家，鲁妈妈会拿出半个还冒着热气的馒头。

鲁贵卿当时很不理解，就问母亲：“我们家自已都吃不饱，为什么还要给他们东西呢？”母亲告诉儿子：“我们不能把他们当作乞丐！他们只是眼下遭了难。谁没有遇到困难的时候呢？帮别人一把，也是在为咱们家积德呢！”

没有目的没有功利。对于鲁妈妈来说，帮助别人仅仅是应该，即使有一些期许，也只是那个看不见摸不着的“积德”。这是农村人对善良最简单的理解，也自有最深奥的道理。

二、高中文化的生产队领导

鲁贵卿高中毕业返乡劳动。当时农村有文化的年轻人很少。高中文化程度为他赢得了生产队团支部**的头衔。村子里还指定他负责生产队的磨面机，具体做生产队面粉加工的工作。那时候，农村实用的磨面机器是比较原始粗糙的方斗筛摇磨面机。加工粮食的时候，经常会从方斗筛里掉下一些未进入筛磨的粮食，麦子、玉米、豆子等颗粒常常洒到地上，每天收集起来量也不少。

鲁贵卿干活细心，在负责磨面机期间，把从筛斗里掉下来的杂粮颗粒及粉末残渣，都认真地收拢起来，等到一定量之后，再分给社员（村民），社员为此都很感激他。当时农村实在太穷了，家家户户对每一粒粮食都看得很重，更何况这种拿来加工的上等好粮？

由于受到社员的广泛认可，村领导又把鲁贵卿调整到更重要的岗位——大队副业厂当会计。村办副业厂主要是走街串巷，从农户家里收购旧烟酒，然后加工了再卖，以这样的形式给集体赚点钱。副业厂有三名负责人，厂长是本村一名复转军人，还有一个管钱的出纳。鲁贵卿任会计期间，副业厂除将赚得的钱给大队上交外，每年还给社员分钱。至今，村子里的老人有时见到鲁贵卿还说起这个事。

工作认真负责，让鲁贵卿受益颇多，特别是为其有机会参军入伍，走上改变命运的道路打下了基础。

三、五年拿下3个文凭的部队学霸

鲁贵卿所1976年12月参军入伍，被分配到基建工程兵沈阳教导队。如果说他当时有梦想，那就是成为一名优秀的战士，能够在部队提干。

虽是基建工程兵部队，身为新兵的鲁贵卿却没有在基建工地干活，而是被选中当了部队司令部的通信员，再后来又当上了机要译电员，专门负责翻译密电码的工作。

1978年底“辽化”工程完工后，鲁贵卿所在的基建工程兵部队调防到了山东济南。提干是农村孩子当兵后跳出“农门”十分关键的一步。对鲁贵卿来说从普通士兵被调配到机要科当译电员，又积极加入了党组织，这无疑距离“提干”目标又**地迈进了一步。

一般来说，当了机要科机要员，在部队提干是迟早的事情。而令他万万没想到的是，在提干的问题上，鲁贵卿却遭遇到了“滑铁卢”。

这年底，基建工程兵部给支队分下来了125名提干指标，鲁贵卿被推荐参加体检并通过。然而，名单送到司令部参谋长处，却被卡了下来，理由是鲁贵卿当兵时间太短，应该把指标让给老兵。鲁贵卿体谅领导的苦衷，二话没说就服从了。然而，这批提干过了一个多月后，总政发来电报，说是今后要停止从战士中直接提干。他得知这个消息后，精神很受打击，心想这回完了，提干没戏了！

鲁贵卿又想到了上军校的机会，然而却让他更加失望。上军校年龄规定不能超过21岁，而鲁贵卿已过了规定年龄。

接连的打击使鲁贵卿深感沮丧，感觉自己就像被人狠狠推了一把，接着又被踹了一脚一样，既站不稳脚跟又喘不过气来。此时的鲁贵卿感到前途十分渺茫，因为他连参加高考的机会也没有了。

要么消沉下去，要么坚忍向上，鲁贵卿的人生到了关键的十字路口。

鲁贵卿选择了后者。他利用保密档案管理工作的业余时间，同时报考了学制三年的山东大学夜大学经济管理专业，和学制五年的山西大学函授学院汉语言文学专业。两个专业他同时并进，坚持每晚听课，每天收看电视授课，有时，一天只睡两三个小时。此后不久，鲁贵卿又报名参加了学制二年的广播电视大学英语专业，硬是利用在保密室工作的五年时间攻克拿下了三个文凭。那段时间，因其做事认真细致，保密室本职工作不仅没因学耽误，反而做得井井有条，受到了部队首长的表扬。

转眼到了1981年，机会再次眷顾到鲁贵卿的身上。部队为解决三年停止提干造成干部缺额的实际情况，这次给鲁贵卿所在的师里分了42个名额。按规定，这些名额主要是给基层的排长、司务长的。鲁贵卿既不是排长，也不是司务长，并不在提干范围内。

巧合的是，上次提干时让鲁贵卿把机会留给老兵的那位参谋长已升任为师政委，当下正主管提干的事儿。政委在主持专门研究提干的会议上，特别提出要留个指标给鲁贵卿。后来听说，这位政委之所以对他如此关心爱护，完全是因为鲁贵卿自打上次没提上干，并被调出机要科到保密室工作以后，仍不消沉、不放弃，认真工作，刻苦学**的精神给他留下了深刻的印象。
建设人生的高楼大厦，不可缺少的，是坚守梦想的信心和勇气。

四、冥冥中有安排，与建筑就此结缘

鲁贵卿1976年开始当兵，一直到1988年，都是做文秘工作。12年他就一直在机关做基本相同的工作。当时，身为建筑施工企业机关办公室秘书，却对建筑施工的各个环节弄不清楚。当他参加局长办公会做记录，与会人员发言说起人工费、材料费、机械费、管理费等术语概念时，经常弄混记错。

于是，鲁贵卿向局领导提出下基层一线工作。到项目部后，他即从其中一个大家都不愿干也是最小的工程——298平方的配电室工程的小工长做起。

俗话说：“隔行如隔山。”在部队期间虽然自学了多门学科，但没学过建筑识图制图，仍然看不懂建筑施工图纸。在项目施工中，鲁贵卿就向老工程师请教，抱起大部头的专业书籍去读，向刚分配来的大学生学项目管理的业务知识，向身边的工人师傅学工程技术。经过这样一点一点的学积累，等到这个项目结束之后，鲁贵卿已经对项目管理方面的知识有了一定了解。

随后，鲁贵卿接手了第二个项目，一个2000多平方米的工程。这个工程项目，在施工结束验收时被评为优质工程。

1990年，公司接了一个大活——美国辉瑞制药公司大连制药厂项目。该项目投资5500万美元，是个大项目。有了前面的项目管理经历，鲁贵卿的能力也得到了认可。于是领导研究决定把他派到该项目，先任调度长，后任指挥长。

三年施工完成后指挥部交出了一份满意的答卷，实现了工程如期交工（按合同要求提前了一个月）、档案材料如期交备（外资项目卷宗移交地方政府档案馆）、工程结算同时做完、工程款全部付清（除一百多万工程保修费，其余工程款项悉数到账）、专业分包结算同时完成等五个令人振奋不已的“同时完成”目标。工程达到了四个满意：甲方满意，八局总部满意，参战单位满意，大连地方政府满意。在随后的工程验收中，该工程被评为辽宁省优质工程，为企业赚了高额利润，效益之高出乎八局许多人的意料。

这些经历，让鲁贵卿学到了不少工程项目的专业知识，累计了一些项目管理的实践经验，了解了建筑工程企业运行中容易出现的问题掌握了解决问题的办法。再提起项目管理，鲁贵卿可以做到胸有成竹了。这些经历让鲁贵卿成为了一个真正的建筑人，为他以后的职业生涯打下了坚实的基础。

在长期的工作实践中，鲁贵卿还做过预算、财务工作。他现在之所以能够与财务人员交流财务会计问题，与商务人员讨论预算造价问题，是因为他做过这些具体工作，了解这些工作中的问题。好多的领导为什么没有威信？因为他们做的决定一看就有漏洞，别人的合理建议他也不采纳，乱拍板。员工当面不说，背地里却不服，领导有什么权威可言呢！

四、英雄识英雄，临危受命，空降五局。

鲁贵卿调到中建五局的时候，是中建五局极为困难的时候。当时，时任中建集团总经理的孙文杰来到五局调研，发现办公楼、职工宿舍甚至水塔都陈旧残破，看了让人心酸，于是决定从人入手解决五局的经营发展问题。
可是，面对五局当时的困境，没有人愿意去拣这个烂摊子。
孙总在《人的因素第一》文中讲到当时的情况说：“从先进企业到困难单位任职，一方面很难搞出业绩，另一方面，对于个人而言，无论是精神上还是物质上，都会造成很大损失。当时，对鲁贵卿做了一个不太恰当、但十分形象的比喻，即你要飞身跳到火坑中去，而且要在火坑中跳出一出十分精彩的大戏来。有好几位同事面对这样的任务，就不敢或不愿挑起这一重担。”
在五局的生死关头，孙总找到了鲁贵卿。
孙总在文中提到了当时的想法：“经过调查研究，青林和我都把目光集中到鲁贵卿同志身上。贵卿同志当时是中建八局一公司经理，在他担任公司经理五年期间，不仅创新意识很强，而且工作作风扎实，所以一公司的业绩在八局一直名列前茅。贵卿同志在治理企业过程中嫉恶如仇，不惜承神上的折磨乃至肉体上的痛苦，也要和歪风邪气斗争到底。中建五局太需要这样的人才了！”
在孙总的大力支持下，鲁贵卿来到中建五局，挑起了这幅千斤重担。
实际上，在这之前，鲁贵卿和孙总并不熟悉，甚至连认识都说不上。只是在很多年前，鲁贵卿在中建八局办公室当秘书时，孙总在香港工作期间，带领管理团队到济南考察投资项目，鲁贵卿参与接待过他，见过他一面。恐怕孙总在调鲁贵卿来五局的时候，也早已不记得当时的那个小秘书了。

最后，祝鲁局长一路顺利！