Sistemas integrados a la estructura:

Los sistemas integrados a la estructura o sistemas estratégicos son parte integral de los procesos medulares y operaciones de la organización; no obstante, además de cumplir funciones de apoyo a las actividades regulares, es conveniente diseñarlos en el marco estratégico de la entidad.

Al respecto, Estupiñan (Ob. Cit.) señala:

En este sentido, observamos que una de las aristas en el éxito de una organización, es vincular las operaciones con la estrategia del negocio, a través de sus sistemas de información y otorgándoles una ventaja competitiva en el mercado. Tal es el caso de proveedores que dan acceso en línea a potenciales compradores, mostrando información relacionada a la venta de sus productos, permitiéndoles cargar de manera expedita, las órdenes de compra.

Sistemas Integrados a las Operaciones:

Los sistemas integrados a las operaciones se refiere a los sistemas de información que apoyan la ejecución de los procesos productivos y operativos de la organización.

En este orden de ideas, Mantilla (Ob. Cit.) indica:

De acuerdo a lo anterior, resulta imprescindible integrar la tecnología en los procesos de producción para alcanzar una mayor eficiencia y eficacia en las operaciones. En el caso de las empresas que utilizan los sistemas de inventarios “Just in time” (JIT), ordenan automáticamente las mercancías entrantes, minimizando los conteos manuales y disminuyendo considerablemente los costos.

Contenido original de Alexandra Torres, Ingeniero Civil con visión empresarial. En steemit @xandra79

Referencias Bibliográficas
Estupiñán Gaitán, R., (2008). Control Interno Error y Fraudes. Colombia. Ecoe ediciones. Segunda edición.
Mantilla S. (2002) Control Interno Estructura conceptual Integrada. Bogotá D.C. Facultad de Contaduría Pública, Universidad Autónoma de Bucaramanga. Segunda Edición.
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